Erfolgreicher Projektabschluss bei SBM
„Durch ein professionelles Projektmanagement konnten wir das Projekt bei SBM innerhalb weniger Monate erfolgreich umsetzen. Die komplette Darstellung der Kostenentwicklung in SAP inklusive in SAP integrierter Projektvorschau war dabei der zentrale Projektinhalt.“ - Walter Pircher, Leiter Materialwirtschaft & SAP bei SBM Mineral Processing GmbH
SBM Mineral Processing GmbH
SBM Mineral Processing ist Teil der MFL Gruppe und nach dem erfolgreichen Projekt „ERP-Optimierung Maschinenbau“ bei der MFL in Liezen 2019, konnte die Lösung nun auch bei SBM Mineral Processing erfolgreich ausgerollt und in Betrieb genommen werden.
In der Projektabwicklung war es notwendig eine durchgängige Möglichkeit zu haben die Projekte kostenseitig kontinuierlich gegen das Budget zu prüfen, um den Projektleitern die Möglichkeit zu geben, das Projekt auch kommerziell zu monitoren und zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.
Wesentlich dabei war die durchgängige Möglichkeit der Verprobung von Kosten zum Budget.
Hauptziel des Projektes war es, die Abwicklung von Projekten im Sonderanlagen-Umfeld durchgehend im SAP R/3 abzubilden. Dazu war es notwendig einen durchgängigen Prozess, vom Auftragseingang vom Kunden bis zum internen Projektabschluss zu gestalten. Zusätzlich wurde das Ziel verfolgt, über die gesamte Projektlaufzeit eine laufende Budget- und Kostenkontrolle zu gewährleisten, um dem Projektleiter ein Werkzeug zur kommerziellen Projektsteuerung bereitzustellen. Diese Ziele wurden durch die Miteinbeziehung von SAP PS und dem proSolution AddOn proCosting erreicht.
Es war notwendig den Prozess dahingehend anzupassen, dass für die Projektleitung eine einfache Möglichkeit zur Verfügung steht, die Projekte im Sonderanlagenbau von der Projekt-planung bis zum internen Projekt-abschluss kostenseitig monitoren zu können.
Dazu sollten weitestgehend SAP Standardmöglichkeiten gemeinsam mit dem proSolution AddOn proCosting genutzt werden und folgende Ziele erreicht werden:
- Effiziente Planung und Abwicklung von Kundenprojekten
- Durchgängige Gesamtprozesse in homogener Systemlandschaft abbildbar
- Kosten- und Budgetplanung auf G&V Basis
- Keine Datenredundanzen
Durch die Umsetzung erwirkte Erfolge:
Der Nutzen für SBM sind:
- Optimierung des Gesamtprozesses der Projektplanung und Durchführung
- Durchgängigkeit des Gesamtprozesses
- Effizienzsteigerung durch standardisierte Prozessabläufe
- Transparentes Projektkostencontrolling
Branche des Auftraggebers/Projekts:
IT-Lösungsanbieter (Software/Hardware)
Ansprechpartner:
Victoria Flor
Marketing Specialist CNT Management Consulting AG
Umsetzungspartner: