KRAL GmbH: Zukunftssichere Lagerverwaltung
Um die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit auf dem internationalen Markt zu stärken, entschied sich die Firma KRAL GmbH in die Automatisierung und Digitalisierung seines Unternehmens zu investieren.
KRAL GmbH
Das Projekt startete im Februar 2018 und wurde über einen Zeitraum von 18 Monaten in mehrere Teilprojekte aufgeteilt. Bei der Realisierung des Projektes hat KRAL bewusst auf seine eigenen Mitarbeiter sowie auf Anbieter aus der Region gesetzt.
Damit sich die KRAL GmbH zu einem der besten automatisierten und digitalisierten KMU im Maschinenbaubereich in Vorarlberg entwickelt, wurde folgender Projektumfang innerhalb des vorgegebenen Zeitraums realisiert:
- Update des bestehenden ERP Systems
- Neubau des AKLs
- Servus Fahrerloses Transportsystem
- MIA Warehouse Management System (WMS)
- Fertigungsmaschinen
- Prüfstand
- Montagearbeitsplätze
- Produktionsplanungssystem
Wir haben unseren Kunden bei der Definition der neuen logistischen Prozesse unterstützt und waren für die Erstellung des Pflichtenheftes verantwortlich. In den Prozessworkshops wurden mittels interaktiver GUI-Prototypen die kundenspezifischen Prozesse visuell dargestellt. Mit dieser Methode konnte das Kundenfeedback bereits in einem sehr frühen Stadium in die Produktentwicklung einfließen. Ein rasches Verständnis aller Mitwirkenden und kurze Entscheidungswege haben am Erfolg der Projektumsetzung beigetragen.
Neues Lagerverwaltungssystem für alle Logistikprozesse
Das Gesamtprojekt wurde im laufenden Tagesgeschäft und in die bestehende Struktur und Infrastruktur implementiert. Somit mussten keine Kundenaufträge seitens KRAL verschoben werden.
In den manuellen Lagerbereichen kamen mobile Endgeräte zum Einsatz. Durch unsere mobile Lösung, MIA Mobile, konnten sämtliche Arbeitsprozesse beschleunigt und optimiert werden. Die Prozesse an den Stationen der Servus Anlage wurden mittels MIA I-Point Touch abgebildet. Die einfache und intuitive Oberfläche unseres WMS beschleunigte die Einarbeitungszeit bei den Mitarbeitern und half erste Berührungsängste rasch abzulegen.
Damit die Anbindung von Transportsystem und WMS funktioniert, musste das bestehende ERP-System einem kompletten Upgrade unterzogen werden. Nach Durchführung der notwendigen Anpassungen konnte die Schnittstelle ohne große Verzögerungen schnell und stabil aufgebaut werden.
Ein Projekt für die Zukunft
Mit diesem Projekt wurde der Grundstein gelegt, dass weitere Upgrades bei Digitalisierung und Automatisierung bei der Firma KRAL GmbH durchgeführt werden können. Das Projekt ist ein wesentlicher Baustein für zukünftige Erfolge. Die Durchlaufzeiten haben sich seit der Umstellung um 50% reduziert.
Die KRAL GmbH hat für dieses erfolgreiche und regionale Projekt den Logistik-Preis 2020 gewonnen. Ausschlaggebend für die Jury war die Verkürzung der Durchlaufzeit in der Produktion, um so die Reaktionszeit auf dem Markt zu verbessern.
Durch die Umsetzung erwirkte Erfolge:
- Zielsicher durch die logistischen Prozesse
- Geringe Einarbeitungszeiten, hohe Produktivität, ausgezeichnete Akzeptanz bei den Mitarbeitern
- Sämtliche Arbeitsprozesse wurden beschleunigt und optimiert
- Durchlaufzeiten haben sich um 50% reduziert
- Verkürzung der Durchlaufzeit in der Produktion / Reaktionszeit auf dem Markt verbessert
- KRAL GmbH - Sieger des Logistik-Preises 2020
Branche des Auftraggebers/Projekts:
Maschinen- , Geräte- und Fahrzeugbau
Umsetzungspartner:
KRAL GmbH
Die KRAL GmbH zählt zu den international führenden Spezialisten für Schraubenspindelpumpen und Durchflussmesstechnik. Das Vorarlberger Familienunternehmen, mit Hauptsitz in Lustenau, beliefert seine Kunden weltweit, hauptsächlich in den Branchen Marine, Stromerzeugung, Öl & Gas, Maschinenbau und Chemie.
